Ne ratons pas le passage de relais !

Pascal Houillon,
Fondateur de l'Institut Sage.

L’actualité de cette semaine a été riche de nombreux articles sur la mise en place du Plan Senior et d’objectifs chiffrés à respecter pour les entreprises avant le 1er janvier 2010. S’il est bon de saluer une mesure qui vise à préserver l’emploi, la question de l’embauche des seniors ouvre une autre interrogation. Au-delà du produit et de l’outil de production, il est clair que les hommes demeurent au cœur de la vie des entreprises. L’embauche des seniors ne représente-t-elle pas une source de création de valeur bénéfique pour toute l’organisation : connaissance métier, savoir-faire, management, maîtrise technologique, capacité d’innovation, relation client etc ?

Dans tous les cas, en pleine période de papy boom, c’est la transmission et la préservation du savoir qui sont en jeu dans les PME. Je ne sais pas s’il faut impérativement recruter des seniors dans une entreprise, c’est à chaque dirigeant d’arbitrer sur sa politique de recrutement. Mais ce dont je suis certain, c’est qu’aucun dirigeant ne peut se permettre de rater l’étape du passage de relais entre les seniors et les plus jeunes pour assurer la transmission de la valeur d’ores et déjà créée dans l’entreprise.

Cette étape prend du temps, mobilise les énergies et agace parfois car elle se confronte aux réalités court terme et directement opérationnelles de l’entreprise. Raison de plus de s’y atteler pour le dirigeant afin de préserver l’équilibre entre vision et dimension opérationnelle dans l’entreprise.

 Pascal Houillon, fondateur de l’Institut Sage