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Juste une précision qui pourrait s'avérer utile pour les dirigeants qui abordent pour une première fois le sujet :

Il faut voir le professionnel de la veille comme un professionnel de l'information. Il dispose d’une panoplie d’outils informatiques de recherche et de veille et d’un vaste réseau relationnel à activer.

Outre la collecte des informations et l’analyse, il s’agit pour le professionnel de la veille de trier et faire remonter aux décideurs de l’entreprise “l’information utile”. Et selon les cas, de sécuriser le patrimoine informationnel de son employeur (en clair, éviter les fuites et pertes d'informations).

Les outils de veille rendent des services multiformes aux dirigeants et à leurs PME, pour optimiser la compétitivité, la créativité des managers et de leurs employés, et la valorisation du rôle des employés. La veille sert améliore directement la collecte des informations pour piloter l'activité de l’entreprise, à permettre le partage des informations dans l’entreprise, et à optimiser la sécurisation des informations.

Cdt
Jerome Bondu

Merci pour ces précisions Jérôme!

Effectivement, il y a un vrai enjeu pour les dirigeants de PME à formaliser un cadre de veille.

Avec la multiplication des informations, de leurs canaux de diffusion et la vitesse de leur circulation, il devient primordial pour les entreprises de bien les maîtriser et d'en anticiper les corollaires.

La veille stratégique peut ainsi permettre de vendre mieux et davantage, d'innover et d'obtenir un avantage concurrentiel grâce à l'identification continue des opportunités et de l'évolution du marché.

Romain Scozzaro - Le 23/06/2010 à 14:20

Romain Scozzaro Rédacteur du site
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