Les dépenses consacrées à la R&D auraient même augmenté de 8,1% en 2009, ce qui fait dire à l'étude que « les dirigeants sont convaincus que l’innovation sera un facteur clef de la capacité de l’entreprise à rebondir après la crise » ( Innovation le Journal, 09/04/2010).

 

 

L'étude révèle que les départements R&D privilégient désormais une organisation davantage opérationnelle, basée sur la réactivité et l'agilité face aux incertitudes du marché.

 

Cette posture se traduit notamment par :

- l'optimisation des produits existants ;

- le développement de produits destinés à une clientèle / un marché déjà existants.

 

Par ailleurs, à travers une stratégie d'Open Innovation, la R&D est de plus en plus intégrée dans l'écosystème de l'entreprise, et non plus circonscrite au seul périmètre d'un département.  Elle se rapproche des fonctions proches du marché : la stratégie, le marketing, les ventes, etc.
 

 

Les responsables R&D interrogés identifient deux leviers et deux enjeux :

 

- l'émergence de communautés de recherche, internes ou élargies ; 

- le développement de la collaboration interactive.

 

- une nouvelle approche de la gestion des ressources humaines, favorisant la mobilité interne dans l'entreprise ; 

- de nouveaux indicateurs de performance, plus adaptés, en prenant en compte par exemple le nombre de brevets déposés et exploités ou encore l'apport des partenariats.

 

 

Pour en savoir plus:

Consultez l'intégralité de l'étude de Pricewaterhousecoopers

Consultez l'article d'Innovation le Journal (09/04/2010)