"Les 6 premiers mois sont capitaux, pour conduire les réformes nécessaires et innover dans l'organisation des procédures, le management des hommes ou la gestion des clients. Pour répondre aux défis que posent une reprise et parvenir à en prendre le contrôle, il s'agit de mettre en oeuvre des nécessaires réformes qui vont permettre à l'entreprise de se développer et d'innover. Ces réformes peuvent prendre des formes multiples, de la simple réorganisation des plannings au renouvellement de la chaîne de production, en passant par la renégociation des contrats avec les prestataires clés. Elles participent de la nouvelle vision que le repreneur dirigeant apporte, en fonction de son profil, de ses compétences et de son expérience."

Pascal Houillon, fondateur de l'Institut Sage.