Mis en ligne le 02/09/2009
La reprise d'entreprise, premier thème de l'Institut Sage
Parce qu'elle est une chance pour l'économie française ! Elle tient une place essentielle sur les plans micro et macro-économique. Bien utilisée, la reprise est une méthode efficace pour faire grandir l'entreprise.
Pour l'Institut Sage, la reprise est un acte naturel de gestion de l'entreprise : elle devrait intervenir à chaque fois que l'entreprise doit avoir à sa tête un certain profil de dirigeant. Jusqu'à présent, on considère que seul le salarié peut changer plusieurs fois d'entreprise dans sa carrière… Or, le profil du dirigeant est intimement lié à l'entreprise, à son stade de développement et à ce dont elle a besoin pour continuer de croître. Elle n'est en aucun cas un accident dans le parcours d'une entreprise mais représente bien une étape essentielle de son développement.
Chiffres clés de la reprise d'entreprise
- En France, près de 600 000 entreprises seront concernées chaque année par un projet de transmission au cours des 10 prochaines années (Source : OSEO/INSEE). Si l'on exclue les petits commerces et les entreprises unipersonnelles dont l'activité repose sur le seul dirigeant - fondateur, ce sont environ 5 000 entreprises qui seront concernées chaque année.
- 30% des reprises d'entreprises échouent dans les années qui suivent l'opération parce que les repreneurs et leurs conseils se limitent aux seuls enjeux financiers et juridiques de la transaction. L'après-reprise est une étape trop souvent négligée.
L'Institut Sage porte trois convictions sur la reprise d'entreprise :
- La reprise d'entreprise, une source d'innovation
- La reprise d'entreprise, une affaire de personnalité
- L'accompagnement de l'après-reprise, le facteur clé de succès
Pour l'Institut Sage, la reprise représente une triple opportunité :
- Pour le dirigeant repreneur : elle est source de développement tant au niveau d'un projet personnel que professionnel.
- Pour l'entreprise : elle permet de mener des réformes nécessaires, de faire changer l'entreprise de stade, d'introduire de l'innovation et une nouvelle ambition pour son développement.
- Pour l'économie française : la reprise est encore sous-exploitée. Pourtant, elle est l'un des moyens de créer le " mid market " dont la France a besoin et d'aider les PME françaises à atteindre la taille critique nécessaire à leur compétitivité internationale.
Reprendre, c'est réformer... et innover
L'innovation n'est pas l'apanage de la seule création d'entreprise ou de la recherche. Il y a souvent confusion entre invention - qui s'adapte particulièrement bien à la création d'entreprise - et innovation - qui s'adapte à tout concept nouveau développé par une entreprise, nouvellement créée ou pas, et qui se concrétise dans le développement d'un nouvel usage.
Le repreneur source d'innovation
Dans le cadre d'une reprise d'entreprise, le repreneur est en position idéale pour innover, c'est-à-dire développer dans l'entreprise ce qui n'existait pas avant son arrivée et qui est indispensable à la croissance de l'activité :
- En réformant l'interne pour plus d'efficacité dans le processus de production, de vente ou de service
- En intégrant de l'intelligence dans l'offre de l'entreprise pour lui permettre de rencontrer les nouveaux besoins de son marché ou de conquérir un nouveau marché.
À la fois visionnaire et gestionnaire, le repreneur impulse la réforme : elle fait partie intégrante de son rôle dans l'entreprise. C'est dans la confrontation entre l'expérience du dirigeant, son savoir-faire et son savoir être, et sa connaissance de la réalité et du fonctionnement de l'entreprise reprise que naît l'innovation.
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