Mis en ligne le 29/01/2010
Des PME qui subissent mais des PME qui grandissent 1 commentaire
La crise n’épargne pas les PME. Le chiffre des défaillances d’entreprise l’a récemment rappelé : elles ont été les plus touchées par les défaillances en 2009. A titre de comparaison, là où le nombre de liquidations judiciaires et de redressements a baissé pour les entreprises de 200 salariés et plus, il a connu une très nette hausse de 61,7% pour celles de 50 à 99 salariés (Les Echos, 19/01/2010).
Mais le contexte économique délicat a aussi été l’occasion pour certaines d’entres elles de développer des solutions adaptées à un nouvel environnement. Selon la dernière étude de KPMG, les PME qui grandissent se sont même distinguées sur ce point. Ces PME, qui représentent 2000 entreprises ayant une croissance quatre fois supérieure à la moyenne dans leur secteur d’activité depuis 2001, affichent une insolente réussite : de 2001 à 2008, leur résultat net a augmenté de 500% tandis que leur chiffre d’affaires a connu une hausse de 191% sur la même période. (CFO-News 20/01/2010)
Leur recette ? Le déploiement de stratégies de crise et un véritable goût du risque : ce dernier représente le moteur des ces PME pour 63% d’entres elles. Elles ont également développé une vision plus élargie et ciblent de nouvelles opportunités de croissance par la prospection dans les pays émergeants et l’innovation.
Le profil des ces PME qui grandissent n’est évidemment pas le même que celles touchées par une défaillance d’entreprise. Mais il n’en reste pas moins que les premières peuvent inspirer le développement des secondes : leur capacité à rebondir et à s’adapter à toute situation est en soi un enseignement que toute entreprise peut partager et s’approprier.
Quelles prises de risques avez vous été prêt à prendre ? Quelles opportunités de développement avez-vous identifiées ? Quelles sont vos recettes ?
Consultez l’intégralité de l’étude sur le site de KPMG
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Bonsoir,
en complément de cet article très intéressant, il faut aussi ajouter que parmi l'ensemble de ces PME qui réussissent bien malgré la crise, beaucoup sont des PME ou des TPE familiales ou ayant un état d'esprit "familial". Plus clairement, cela signifie que ces entreprises résonnent beaucoup plus à moyen et long termes qu'à court terme. Elles n'hésitent pas à se lancer dans des projets d'amélioration continue ciblés sur des domaines bien précis, même si cela doit leur prendre un ou deux ans pour arriver aux objectifs prévus initialement. En outre, elles ont aussi une caractéristique dont on parle peu, mais qui est pourtant fondamentale : leur approche de la gestion est avant tout globale, avant d'être analytique. En outre, le mode de gestion s'appuie plus sur du bon de sens que des méthodes complexes.
Par ailleurs, l' analyse des performances de leur entreprise est plus tournée vers une approche tranversale de l'activité, avec un angle économique et commercial. Alors que par comparaison, les PME et TPE qui vont toujours mal, quelle que soit la conjoncture, ont notamment pour particularité d'avoir une gestion basée sur une approche uniquement analytique, sans stratégie et vision d'ensemble, et avec une approche strictement verticale de l'activité et un angle purement comptable, juridique et patrimonial.
Bien entendu, on ne peut pas prétendre que cela explique tout ! Mais, néanmoins, cela y contribue fortement depuis plus de dix ans maintenant. C'est donc un aspect qui est loin d'être insignifiant.... D'où l'intérêt de ne pas l'oublier.
Cordialement,
Pierre
Pierre - Le 17/03/2010 à 22:52
Pierre Maurin
Consultant-formateur PM Conseils
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