Le 19/04/2010 à 14:01,

Romain Scozzaro

Romain Scozzaro Rédacteur du site
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a répondu à son commentaire

Merci Anne pour ces précisions!

Effectivement, l'exemple de KTM et BNP est très révélateur et c'est pourquoi nous l'avons d'ailleurs mentionné en fin d'article.

Il y a l'évidence de vraies perspectives de développement pour les entreprises via les serious game: d'un point de vue pratique d'abord, l'expérience concrète sera toujours plus enrichissante qu'une lecture longue et rébarbative d'un manuel ou d'un guide de plusieurs centaines de pages.

Avec les serious game, les stagiaires apprennent concrètement à maîtriser des outils et à les mettre en application. J'aime à comparer cela aux simulateurs sur lesquels s'entraînent les pilotes: des situations en temps réel reproduisant la réalité du contexte.

Les entreprises ont ainsi un vrai intérêt à se lancer dans l'aventure, d'autant que l'attention des stagiaires ne peut qu'en être renforcée.

Reste que les entrepreneurs ont peut-être aussi besoin d'un rapport "humain" dans le cadre des formations. Est-ce que ce basculement vers un virtuel dans lequel ils auraient l'impression de ne plus prendre les choses en main n'explique pas également la réticence de bon nombre d'entre eux vis-à-vis des serious game?

Romain Scozzaro, rédacteur du site