Le modèle d’entreprise familial a de beaux jours devant lui (17/04/2012)

"La stratégie du propriétaire, enquête sur la résilience des entreprises familiales face à la crise"

Cet ouvrage, écrit par Alain Bloch, directeur du programme HEC Entrepreneurs, Nicolas Kachaner, diplômé d’HEC Paris, et Sophie Mignon, maître de conférences HDR à l’université de Montpellier II, regroupe notamment les interviews de grands noms de groupes familiaux comme Vincent Bolloré, Patrick Ricard, Christian Peugeot ou encore Jean-Charles Decaux. Il opte pour une approche originale en s’interrogeant sur les bonnes pratiques qu’il identifie et montre en quoi elles sont transférables à toutes les entreprises. Il en ressort qu’en période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité nettement supérieure à celle des autres groupes et affichent de meilleurs résultats.

Le crédit impôt recherche donne un coup de fouet à la R&D française (30/04/2012)

Le gouvernement vient de publier son Guide du crédit impôt recherche afin d’aider les entreprises dans cette démarche relativement obscure et compliquée à mettre en œuvre. Mesure fiscale créée en 1983 et réévaluée en 2004 et 2008, le crédit d'impôt recherche (CIR) a pour but de baisser pour les entreprises le coût de leur recherche et développement (R&D). Concrètement, depuis janvier 2008, le CIR consiste en un crédit d’impôt de 30% des dépenses de R&D jusqu’à 100 millions d’euros et 5% au-delà de ce montant.

Réseaux sociaux & CRM (25/04/2012)

L’adoption massive des réseaux sociaux grands publics, Facebook en tête, et professionnels, via LinkedIn notamment, amènent les entreprises à prendre en compte ce phénomène dans leur campagne marketing. Et les équipes marketing commencent à s’y intéresser de plus près et cherchent des moyens pour attirer vers eux les internautes. Le but vise à fidéliser les clients, assurer le support client et mieux informer les clients et prospects des opérations marketing et commerciales.

SEPA : le compte à rebours a commencé (partie 2/2) (04/05/2012)

Direction financière et comptabilité bien sûr mais aussi direction marketing et commerciale, direction des ressources humaines, service juridique, direction des systèmes d’information et même direction de la communication : le SEPA concerne pratiquement toute l’entreprise. La première des actions à prendre est la nomination d’un comité SEPA qui aura une vue transverse sur le projet et coordonnera les différents chantiers de mise œuvre.